Szefowa Xboxa ujawnia plan wyjścia z kryzysu. Cztery priorytety, trzy etapy i koniec z wolną ręką dla deweloperów

Wczoraj pisaliśmy o nowym raporcie finansowym Microsoftu. Ukazana w nim sytuacja działu Xboxa była fatalna, ale prezes firmy, Satya Nadella, wyraził przekonanie, że wkrótce uda się to zmienić. Teraz Asha Sharma, która od kilku miesięcy pełni rolę szefowej Xboksa, nakreśliła w liście do pracowników wizję tego, jak ma to zostać osiągnięte.

1. Asha Sharma jest przekonana (a przynajmniej tak publicznie twierdzi), że do końca nowego roku rozliczeniowego, czyli do 31 czerwca 2027 r., działowi gier uda się powrócić do wzrostu przychodów i uzyskać zyski porównywalne do standardów tej branży.
2. Dział gier będzie miał przez najbliższe lata cztery główne priorytety. Pierwszym jest wzmocnienie pozycji Xboksa jako platform do gier i tutaj nacisk położony zostanie głównie na konsole Xbox. Drugim jest skoncentrowanie się na rozwoju własnych marek. Trzecim jest uczynienie z Minecrafta najważniejszej platformy kreatywnej dla graczy, a czwartym jest rozszerzanie popularnych marek na inne media.

Plany Xboxa – trzy etapy postępów

Postępy w realizacji tych priorytetów przebiegać mają w trzech fazach.

1. Pierwszą jest powrót do wzrostu przychodów, co ma być osiągnięte do 31 czerwca 2027 r.
2. Druga faza to lata rozliczeniowe 2028 i 2029, czyli okres od 1 lipca 2027 r. do 31 czerwca 2029 roku, kiedy to ma nastąpić mocne przyspieszenie tempa wzrostu przychodów i liczby graczy bawiących się w ekosystemie Xboksa.
3. Trzecią i ostatnią fazą będzie rok rozliczeniowy 2030, kiedy to firma spojrzy na to, co najlepiej działało w poprzednich trzech latach i położy większy nacisk na te właśnie strategie.

Do tego momentu firma ma mieć dwucyfrowy procentowy wzrost liczby graczy każdego roku i jeden z najlepszych stosunków zysków do przychodów w branży.

Powiązane:Mimo 200 milionów nowych graczy wyniki są fatalne. Nowa szefowa Xboxa zabrała głos po raporcie Microsoftu

Xbox jest obecnie w fazie wielkiej transformacji: porzucany jest zdecentralizowany system produkcji gier, w ramach których w praktyce każde studio w większości samodzielnie organizowało swoją pracę i samo ustalało własne priorytety. Zamiast tego wszystkie zespoły mają teraz działać jako jedna ekipa i skoncentrować się na najważniejszych markach.

W liście znalazła się także garść informacji o obecnej kondycji działu gier. W sumie cały ekosystem Xboxa (co obejmuje także Game Passa na PC oraz gry Microsoftu wydawane na pecety, urządzenia mobilne oraz inne konsole) może się pochwalić 100 mln graczy dziennie, 500 mln miesięcznie i prawie miliardem rocznie. Sharma podkreśliła również, że konsole Xbox generują większość przychodów działu gier.

Co ciekawe, obecnie trzy marki Xboksa generują ponad miliard dolarów przychodów rocznie każda. Nie wymieniono ich konkretnie, ale na pewno są to Minecraft i Candy Crush, bo w liście Ashy Sharmy znalazła się informacja, że Microsoft zamierza inwestować w nie jeszcze mocniej niż dotychczas. Trzecią zapewne jest Forza.

Jak bardzo zmiany te są potrzebne dobrze ilustruje grafika przygotowana przez serwis Geekwire, pokazująca źródła wzrostu przychodów Microsoftu:

Podczas gry przychody z chmury i związanych z nią usług wzrosły w ubiegłym roku rozliczeniowym o 31 mld dolarów, te z działu gier zmalały o 1,7 mld dolarów.

Więcej:„HRAJTE Hal” i inne „polskawe” teksty na socialach. Xbox Polska zalicza kuriozalną wpadkę

• Xbox Game Studios / Microsoft Gaming
• Asha Sharma
• PC
• AND
• iOS
• PS5
• XSX
• NS2