Pokolenie Z kwestionuje niepisane zasady, których pracownicy przestrzegają od dziesięcioleci

Każde kolejne pokolenie inaczej patrzy na rynek pracy, gdy obserwuje, jak wpływa on na rodziców i starszych znajomych. Pokolenie Z nie jest tu wyjątkiem, na co zwracają uwagę eksperci. Jednym z kluczowych zachowań, które Gen Z odrzuca, jest „performatywna dostępność”. Zamiast się jej poddawać, młodzi dorośli stanowczo oddzielają życie prywatne od zawodowego. W ten sposób stawiają granicę, która nie podoba się każdemu ze starszych pokoleń.

Gen Z nie chce telefonów dotyczących pracy po godzinach

Wykładowca Bentley University, Jeff LeBlanc, stwierdził, że przez lata „performatywna dostępność” była standardem w wielu miejscach pracy. Zjawisko oznacza udowadnianie swojej wartości i zaangażowania poprzez odbieranie telefonów, maili i spełnianie poleceń po godzinach. Przywoływane badanie, przeprowadzone wśród 1006 pracowników w USA, pokazało, że aż 71% ludzi odczuwa presję „performatywnej dostępności”, ale aż badanie, 69% badanych nie zauważyło, aby taka dyspozycyjność znacząco pomogła im w karierze i tylko 8% zawdzięczało temu awans.

Zobacz też:„To interakcja społeczna, ale nie musisz z nikim rozmawiać”. Twórca wielkiego horrorowego hitu tłumaczy, dlaczego pokolenie Z wraca do kinPokolenie Z kupuje winyle i płyty CD, choć nie ma na czym ich odtwarzać. To swego rodzaju manifestPokolenie Z ucieka od natychmiastowych wiadomości. Woli gołębia pocztowego, który może zginąć po drodze

Mimo że Millenialsi wchodzili na rynek pracy kilkanaście lat temu, wprowadzając własne zmiany, jak zachowanie równowagi między życiem prywatnym a zawodowym, to z biegiem czasu zaakceptowali reguły obowiązujące przez dekady. Około 72% badanych millenialsów i taki sam odsetek przedstawicieli pokolenia X czuje presję udowadniania swojej wartości poza godzinami pracy. Wyróżnia się tu Gen Z, gdzie presję tę odczuwa tylko 65% badanych.

Jeff LeBlanc zwrócił uwagę, że Pokolenie Z jest krytykowane za brak dostosowania się do obowiązujących norm. Zdaniem wykładowcy prawdopodobnie należałoby zadać pytanie skierowane do starszych pokoleń:

Naukowiec stwierdził, że pewne zawody wymagają elastyczności i czasami kontakt po pracy będzie potrzebny. Problem pojawia się jednak wtedy, gdy dyspozycyjność staje się wyznacznikiem zaangażowania pracownika. Przytoczone statystyki pokazują, że ludzie czują presję, ale w zdecydowanej większości nie idą za tym realne korzyści.

Jeff LeBlanc dodał, że odrzucanie „performatywnej dostępności” przez Gen Z jest okazją dla pracodawców, żeby przemodelować kulturę pracy. Nie powinno dochodzić do sytuacji, gdy pracownik jest oceniany za to, kiedy jest dostępny, a nie co realnie wnosi swoimi umiejętnościami.

• tech
• pokolenie Z / Gen Z