„We Are Xbox”. Asha Sharma zamierza przywrócić potęgę Xboxa, w tym celu ogłosiła dalekosiężne plany

W lutym branżę gier zaszokowało odejście z Microsoftu Phila Spencera i Sarah Bond, czyli duetu, który zarządzał działem Xbox. Nową szefową została Asha Sharma i zaczęła swoje rządy z przytupem. Wpierw wycofała katastrofalną kampanię reklamową „This is an Xbox”, a potem wprowadziła zmiany w abonamencie Game Pass. Na tym się jednak nie kończy. Sharma opublikowała właśnie artykuł, w którym nakreśliła swoją wizję przyszłości Xboxa.

1. Dział gier koncernu zrywa z nazwą „Microsoft Gaming” (którą wprowadzono wraz z przejęciem Activision Blizzard) i powraca do swojej tradycyjnej nazwy, czyli Xbox.
2. Sharma uważa, że nazwa Xbox jest kluczowym elementem spuścizny Microsoftu w branży gier i należy ją maksymalnie eksponować. W biurach koncernu pojawiły się plakaty z hasłem „Powrót do Xboksa”. Ponadto opracowano nowe logo tej marki, które jest mniej płaskie i stylistyką przywodzi trochę na myśl to z ery X360. Na razie nowe logo wykorzystywane jest tylko wewnętrznie i stanie się oficjalnym najpewniej dopiero podczas czerwcowego pokazu firmy.

Źrodło fot. Microsoft.

Plany ratowania Xboksa

W liście do pracowników Asha Sharma przyznała, że marka Xbox znajduje się obecnie w trudnym położeniu. Jest słaba na PC, a na konsolach przestała się kojarzyć z innowacjami. Sporym problemem są także rosnące ceny oraz konieczność konkurowania nie tylko z innymi firmami z branży gier, ale również z m.in. z mediami społecznościowymi.

Nowa szefowa Xboksa pokrótce opisała także, jakie priorytety będzie miał dział gier Microsoftu w najbliższych latach:

Sprzęt

1. Ugruntowanie pozycji Xboksa Series S/X jako solidnej i wysokiej jakości platformy do gier.
2. W dalszych planach jest wprowadzenie projektu Helix, który ma dostarczyć wiodącą wydajność i umożliwić granie w gry na konsolach i komputerach PC.
3. Zajęcie wiodącej pozycji w dziedzinie wygodnych, spersonalizowanych akcesoriów o wysokiej wydajności.
4. Stworzenie silnego ekosystemu, który poszerzy wybór produkcji dla graczy i zasięg dla firmy.

Treści

1. Rozwój i poszerzanie trwałego portfolio serii, które gracze kochają.
2. Rozwój współpracy z zewnętrznymi partnerami oraz wzmocnienie pięcioletniego planu wydawniczego.
3. Ekspansja na Chiny, rynki wschodzące i odbiorców korzystających przede wszystkim z urządzeń mobilnych.
4. Utrzymanie i rozwój gier-usług.
5. Wzmocnienie platform skupionych na twórcach, takich jak Minecraft, The Elder Scrolls czy Sea of Thieves.

Doświadczenie

1. Uporządkowanie podstawowych kwestii dla graczy i partnerów.
2. Uczynienie Xboksa najlepszym miejscem dla deweloperów i twórców do tworzenia i rozwoju.
3. Przebudowa funkcji odkrywania, dostosowywania, społecznościowych i personalizacji w celu połączenia społeczności.

Usługi

1. Wzmocnienie Game Pass poprzez wyraźne wyróżnienie i zrównoważoną ekonomię.
2. Przywrócenie trwałego wzrostu biznesu dzięki ścisłej dyscyplinie kosztowej.
3. Zapewnienie płynnego, szybkiego i niezawodnego działania gier w chmurze na telewizorach i niedrogich urządzeniach.
4. Celowe wykorzystanie fuzji i przejęć w celu przyspieszenia wzrostu tam, gdzie ścieżki organiczne są zbyt powolne.

Więcej:Za limitami Xbox Cloud Gaming ma stać AI. Gracze w chmurze generują straty, ale nie wszystkich dotkną zmiany

• Xbox Game Studios / Microsoft Gaming
• Xbox Series X / Xbox Series S
• Asha Sharma
• PC
• XSX