Championship Manager 2007: Negocjacje
Aktualizacja:
Gdy już wybierzemy zawodnika, którego chcielibyśmy zakupić, należy złożyć mu stosowną propozycję pamiętając, że nie należy przesadzić z oferowaną zapłatą. Jeśli nie mamy pewności, czy piłkarz spełni nasze oczekiwania, wówczas nie wybieramy transferu lecz próbujemy wypożyczyć zawodnika na kilka miesięcy lub zapraszamy go na testy do naszej drużyny. Przy okazji warto dodać, że nie należy w statusie oferty wybierać opcji "nie podlega negocjacji", gdyż wtedy przedstawiciele klubu z którego chcemy kupić nowego zawodnika mogą patrzeć na nas krzywym okiem, a tak być może zaczną negocjować i złożą nam ciekawą propozycję.
Jeśli mamy taką ochotę, możemy kontrahentowi zaoferować procent od następnej sprzedaży. Gdy zależy nam na kupnie zawodnika, a nie mamy dostatecznej ilości pieniędzy na koncie, zawsze można spróbować zakupić go na raty tudzież zaproponować zarówno gotówkę, jak i któregoś z naszych podopiecznych.
Komentarze czytelników
PorTiLLo Pretorianin
Poradnik calkiem niezly, ale mam wrazenie ze talenty to "kopiuj-wklej" z jakiegos forum. Dlaczego? Bo 3 razy wystepuje Anthony Vanden Borre, 2 razy Sanli Tuncay czy 2 razy Alexis Sanches O_o
Pozatym polecanie zawodnikow, ktorzy sa znani nawet pilkarskim laikow /tylko czy tacy graja w CMa?/ mija sie troche z celem. Kazdy fan CM/FM zna wiekszosc podanych tu pilkarzy. Pomijam podanie np Joaquina czy Fernando Torresa, ktorzy sa zapewne nie do wyciagniecia ze swoich klubow ez argumentu typu 60 mln $ :P
zanonimizowany53502 Legionista
A mi poradnik niezbyt się podoba. Czytając ma się wrażenie, że jest to po prostu instrukcja dodana w pudełku do gry. Znikoma ilość rad i sposobów efektywnego grania. Brak właśnie tego co wynika z nazwy "poradnik".
Pozdrawiam
Zabrania się kopiowanie jakichkolwiek obrazków, tekstów lub informacji zawartych na tej stronie. Strona nie jest powiązana i/lub wspierana przez twórców ani wydawców. Wszystkie loga i obrazki są objęte prawami autorskimi należącymi do ich twórców.
Copyright © 2000 - 2025 Webedia Polska SA wszelkie prawa zastrzeżone.