Komentarze do wiadomości: „Gracze nadal mogą liczyć na nasze wyjątkowe exclusive’y co roku.” Microsoft dementuje plotki o tytułach ekskluzywnych Xboxa

Chyba mamy jasny dowód, że to nie jest kwestia konkretnej strategii albo konkretnych ludzi, ale po prostu struktury korpo.

Wychodzi na to, że po prostu nie da się budować sensownej strategii platformy do gier, kiedy dział gamingu jest tylko jednym z pobocznych projektów przeogromnego korpo, z wielką siłą bezwładności i zarządem nastawionym na szybki zysk.

Stworzenie gry trwa latami a statnimi czasy jest tylko dłuższe. Zbudowanie rozpoznawalności serii, zaufania do platformy i zebranie społeczności wokół niej wymaga wydania iluś tych gier.

Oczywistym więc jest, że trzeba na to patrzeć długodystansowo: inwestować w studia, rozwijać je, wypuszczać oryginalne serie licząc, że któraś chwyci, rozwijać te serie, promować swoje gry i system.

Tymczasem Xbox miota się od jednej skrajności do drugiej - raz chce zarabiać na abonamencie i promuje go na każdej platformie, raz traktuje ten abonament jako sposób promocji swojej własnej platformy, raz wyprzedaje i zamyka studia a kiedy indziej kupuje na potęgę gigantów branży, albo inwestuje w małe, ciekawe i oryginalne studia by potem je zamykać zamiast korzystać z ze zdobytego doświadczenia...

Takie Ninja Theory wydało dwie gry za czasów bycia studiem Xboksa. Pierwsza to był nietrafiony strzał sprzed przejęcia, druga pochłonęła ogromne zasoby na zbudowanie fundamentów technologicznych, assetów itd. I teraz zamiast skorzystać z tego wszystkiego co do tej pory wypracowali, zaaplikować feedback recenzentów i graczy i tworzyć kolejne gry to oni po prostu zamykają studio bo w excelu się nie zgadza...

Tylko, że w excelu nie widać doświadczenia i kompetencji studia, nabytych przez te 7 lat i wszystkich zasobów, które pozwoliłyby kolejną, lepszą grę wydać dużo szybciej.

Za kilka lat znowu się obudzą bez studiów, z trzema markami na krzyż którymi gracze są znudzeni i znikomymi przychodami.