Obowiązki współpracowników w Football Manager 2016 | Początki w klubie poradnik Football Manager 2016

Obowiązki współpracowników

Jako menadżer będziesz miał do dyspozycji przynajmniej kilka osób, którym możesz przydzielić odpowiedzialność za różne elementy gry. Warto z tej możliwości skorzystać, gdyż mnogość opcji może sprawić, że po prostu o czymś zapomnisz. Asystenci zwykle dobrze sobie radzą w tym względzie, pozwalając skupić Ci się na najistotniejszych elementach. Aby zmienić zadania współpracowników przejdź do Sztab -> Obowiązki. Znajdziesz tam całą listę, w której możesz wybierać osobę odpowiedzialną za daną opcję.

Nie bój się zrzucić części odpowiedzialności na barki współpracowników.

Zależnie od swoich preferencji możesz zajmować się wszystkim lub ograniczyć do minimum. Warto zastanowić się w szczególności na takimi kwestiami jak:

- zatrudnianie pracowników - przekazanie kontroli uniemożliwi Ci wybór osób dokładnie spełniających Twoje oczekiwania. Nie masz także wpływu na negocjowane kontrakty. Z drugiej strony nie musisz martwić się o odpowiednią ilość członków sztabu.

- transfery - tutaj bez wyjątku powinieneś pozostawić wszystkie opcje dotyczące pierwszego zespołu w swoich rękach. Unikniesz w ten sposób zakupu niepotrzebnego lub sprzedaży ważnego zawodnika za niezadowalającą kwotę.

- przedłużanie kontraktów - w tej kwestii musisz uważać. Plusem przydzielenia tego obowiązku pracownikowi jest zwolnienie z obowiązku przedłużania kontraktów. Minusy mogą być jednak znacznie większe: znaczący wzrost pensji (nie masz kontroli nad negocjowanymi kontraktami), czy zwolnienie zawodnika z klubu, gdy osoba przeprowadzająca z nim negocjację nie dojdzie do porozumienia. Tą kwestię lepiej monitorować osobiście.

- trening - jeżeli nie chcesz zajmować się ustawieniami treningu możesz z powodzeniem zostawić je w rękach jednego z współpracowników. Tracisz co prawda w ten sposób kontrolę nad trenowaniem wybranych umiejętności, jednakże masz pewność, że nie przegapisz treningu, ani nie przedobrzysz z jego intensywnością.

- sparingi - w przypadku, gdy nie zależy Ci na wyborze partnerów możesz pozostawić to w gestii współpracownika. Jeżeli chcesz jednak zarobić lub porządnie przygotować się do sezonu poświęć trochę czasu i zrób to sam.

- rozmowy motywacyjne - w większości przypadków asystent w odpowiedni sposób przeprowadza rozmowę, jednakże czasami się myli. Lepiej samemu motywować zawodników, w razie problemów można podczas rozmowy motywacyjnej nakazać jej poprowadzenie asystentowi.

Przydzielenie obowiązków odpowiednim osobom pozwoli Ci na zawężenie lub zwiększenie swoich kompetencji. Warto, przynajmniej w kilku punktach, przekazać współpracownikom poszczególne zadania, a samemu zająć się najważniejszymi z nich, dotyczącymi pierwszego zespołu.