Wiadomość Dying Light 2 może nie wyjść w 2021 roku; TheGamer donosi o wewnętrznych problemach Techlandu

U mnie to taki śmiech przez łzy, bo szczerze bardziej czekam na tą grę, niż czekałem na Cyberpunka, którego na szczęście zrezygnowałem preorderować.

Dokładnie, "zaściankowa mentalność" jak widać nadal w naszym narodzie trzyma się mocno. Wystarczy jeden większy sukces i woda sodowa wali do głowy. A kończy się z reguły tak samo... Coś czuję, że DL2 pójdzie w ślady Cyberpunka.

Blackthorn Rozumiem twój ból. Ja np. uwielbiam jabłka ale ich nie kupię w tym sezonie bo sadownik zwolnił pana Józka za rzekome picie w pracy przy zbiorach.

Mój były szef wspominał tak swojego dawnego szefa w sytuacji gdzie miewał odmienne zdanie:
- "Powiedz mi jaki to jest kolor"
- "Żółty."
- "Kiedy ja Ci płacę to jest biały"

Blackthorn Jakby to było takie proste to każdy by mógł na każdego napisać jakieś pomówienie w necie co kończyłoby się automatycznym zwolnieniem. Nie chcę wydawać wyroków bo może być różnie, ale może po prostu mieli powody żeby go zwolnić. Tak czy inaczej głupi powód żeby nie kupować lubianej gry bo jeden na 1000 pracowników zachował się tak czy inaczej i niesłusznie kogoś zwolnił. Nie żal ci pozostałych 999 pracowników, którzy nie mają z tym nic wspólnego a poświęcili lata na pracę nad grą? Sprawa jest prosta - jeśli pracownik okaże się niewinny będzie mógł ubiegać się o odszkodowanie za niesłuszne zwolnienie.

Tyrion Marchewka ;)

Niestety już od dawna gry przestały być niszową rozrywką dla geekowych nerdów. Dziś to ogromny przemysł przynoszący ogromne pieniądze. A tam gdzie ogromne pieniądze, tam coraz chytrzejsze stado świń chcących mieć w korycie coraz więcej, wpływając tym samym na jakość produktów(modelem "mniejszego nakładu, większej ilości"). Tak niestety działają firmy i tak niestety upadają dobre gry stając się produktem konsumpcjonizmu i kapitalizmu, a nie produktem pasjonatów dla innych pasjonatów.

Niech wydadzą w wersji takiej jaka aktualnie jest. Teraz jest moda na wydawanie niedokończonych gier. Na Steamie to jest popularne gra z wczesnym dostępem. Kasa leci, a patche sobie będą wrzucać co jakiś czas.

Przeczytaj materiał źródłowy, potem się wypowiadaj.

Czytałem ten artykuł, czytałem także poprzednie artykuły o sytuacji w techlandzie jak i ich profil na portalach pracowniczych. Co to zmienia odnośnie mojej wypowiedzi? Najpierw miej coś sensownego do powiedzenia, a potem się wypowiadaj.

Krwiopijca
Ma to, że sytuacja w Techlandzie różni się diametralnie od twojego przykładu z Carano. I obraz, który wyłania się z tego artykułu (pomijając, ile jest w nim prawdy), to nie jest normalna sytuacja podczas pracy zdalnej. Obsuwy mają zupełnie inne podłoże, co zostało opisane w materiale źródłowym. I nie, w naszym interesie powinno być to, by firma w ogóle zdołała ukończyć Dying Light 2, do czego potrzebne są zmiany w systemie zarządzania. Lepszy produkt dostarczony zgodnie z założeniami, niż potworek Frankensteina, który cudem udało się dowieźć. Nawet, jeśli zbierze on dobre oceny.

Może wg Twojego wzorca się rożni diametralnie. I jedna i druga firma jest prywatna i jej właściciel może zrobić co zechce o ile nie łamie prawa pracy. Dziwi mnie i niepokoi, że ostatnimi czasy wychodzi na jaw tak wiele informacji jakoby w firmach miały miejsce niewyobrażalne sceny. Nie zamierzam podchodzić do wszystkich informacji bezkrytycznie i łykać każdą papkę serwowaną przez media. Dlaczego teraz jest takie zainteresowanie tematem, a przez 35 lat było o tym cicho? Bo chyba nie będziesz próbował mnie przekonać, że w firmach (które są domyślnie nastawione na profit) które się zajmują tak złożonymi projektami (to nie Ubisoft który podmienia tylko assety) i których goni termin (bo później wydatki mogą nie przełożyć się na zarobek) nagle w ostatnich latach coś stanęło na głowie, zarządzający przestali panować nad projektami i ogólny burdel na każdym szczeblu, a do tej pory była sielanka, kawka, ciastko i radosne stukanie w klawiaturę. To, że w naszym interesie jest by firma zdołała ukończyć grę jest oczywiste, ale my nie mamy żadnego wpływu jak do tego dojdzie. Możemy tylko głosować portfelem jeśli produkt spełnia nasze oczekiwania. Z dwojga bardziej wolę gdy ktoś próbuje osiągnąć więcej, a mu się część nie udaje niż gdy bezpiecznie zmienia tylko cyfrę w tytule i wydaje jako nowość. Cały ten temat to zwykła drama dla tłuszczy, a zarząd, jak i programiści to dorośli ludzie którzy zrobią to co im mówi ich sumienie.

Dziwi mnie i niepokoi, że ostatnimi czasy wychodzi na jaw tak wiele informacji jakoby w firmach miały miejsce niewyobrażalne sceny. Nie zamierzam podchodzić do wszystkich informacji bezkrytycznie i łykać każdą papkę serwowaną przez media. Dlaczego teraz jest takie zainteresowanie tematem, a przez 35 lat było o tym cicho? Bo chyba nie będziesz próbował mnie przekonać, że w firmach (które są domyślnie nastawione na profit) które się zajmują tak złożonymi projektami (to nie Ubisoft który podmienia tylko assety) i których goni termin (bo później wydatki mogą nie przełożyć się na zarobek) nagle w ostatnich latach coś stanęło na głowie, zarządzający przestali panować nad projektami i ogólny burdel na każdym szczeblu,

Zawsze tak było. Po prostu w końcu ludzie przestali kupować pierdololo o tym, że duma z pracy jest warta zdrowia psychicznego.

Krwiopijca
nagle w ostatnich latach coś stanęło na głowie, zarządzający przestali panować nad projektami i ogólny burdel na każdym szczeblu
Czyli nie czytałeś tego artykułu. Techland chce powtórzyć sukces pierwszego Dying Light, który słusznie projektowano iteracjami. Największy feature gry wymyślono właśnie w ten sposób i szef uparł się, że ciągłe zmiany konceptu to jedyna słuszna droga (przedstawiam obraz z artykułu, który nie musi być w 100% prawdziwy). Tyle tylko, że przy dwójce osiąga to patologiczną skalę i zmieniany jest każdy element gry. Techland chce w większej skali powtórzyć coś, co cudem udało się przy jedynce.

Z dwojga bardziej wolę gdy ktoś próbuje osiągnąć więcej
I kolejny raz potwierdzasz, że nie czytałeś artykułu. “One of his super strict rules for design is that ‘an idea can't be implemented if it doesn't have an existing reference from another game’” [...] “There is nothing wrong with benchmarking the competition, but [at] Techland it goes beyond any logical threshold,” another source confirms. “You are very often being asked or rather expected to show references of competitors' work before your own. It often ends up with simply re-doing what others did which has nothing to do with [the] creativity that the company is so big about. Not to mention how it affects people’s morale when they are not being trusted at all when it comes to their skills and creativity.”

Zdzichsiu Pierwszy cytat odnośnie mojej wypowiedzi dotyczył całej branży gier, a nie tylko Techlandu, bo w wielu firmach ostatnio różne przypadki od zawsze związane z tego typu pracą zaczęły pracownikom przeszkadzać, a oni dalej w tym tkwią, choć ponarzekać nie zaszkodzi (choć można by użyć określenia "wypróżniać się do własnego gniazda").
Mówiąc o największej funkcjonalności pierwszego DL, rozumiem, że masz na myśli parkour. Zaimplementowanie tej mechaniki nie było żadnym cudem, a zostało wytypowane metodą prób i błędów. Parkour też nie był jakimś odkryciem, ponieważ istniał już w chociażby Mirrors Edge. Na tym to właśnie moim zdaniem polega, bierze się różne mechaniki (rzadko kiedy wymyśla się autorskie, chyba że wymaga tego sytuacja), eksperymentuje się z nimi i modyfikuje, aby powstało coś nowego. Przykładowo BOTW jest powiewem świeżości w tworzeniu sandbox'ów, a ona też zmodyfikowała i połączyła większość już istniejących mechanik. W DL2 również z tego co prezentowali widać, że uderzają w połączenie pierwszej odsłony, mechanik z serii Far Cry, mechanik frakcji, jak i pewnie wezmą jakąś udaną mechanikę z Cyberpunka. W jaki sposób to wszystko posklejają razem i usprawnią zdecyduje o jakości tytułu. Ja wole poczekać na premierę z osądem. Większość tego materiału źródłowego to takie "wypociny", że czytałem je wręcz z niesmakiem. Wątpię byśmy doszli do porozumienia, bo Ty mimo wyrażenia wątpliwości odnośnie prawdziwości tych zarzutów wobec Techlandu, popierasz i posiłkujesz się fragmentami z niego jakby to były fakty. Ja uważam, że człowiek jest zdolny do wielu rzeczy, a świat jest skorumpowany przez co nie ufam tego typu rewelacjom. Nie jestem także prezesem wielkiej korporacji (tak jak i osoba udzielająca wywiadu) więc nie znam wszystkich zależności jakimi to stanowisko się kieruje. Liczę zwyczajnie na to, że wyjdzie dobra gra (niekoniecznie arcydzieło) która świetnie połączy wszystko co dobre w części pierwszej i dołoży jeszcze kilka ciekawych mechanik. A brudy w firmie (o ile istnieją w takiej skali jak to stara się przedstawić ten artykuł) niech zostaną w firmie, na głowie zarządu i prezesa, bo to oni odpowiedzą za jakość drugiej odsłony. Pracownicy zarabiają pensje na bieżąco, a gdy firmie się nie uda to zwyczajnie odejdą do innego studia gdzie dalej będą robić to co robią, a problemy Techlandu nie będą już ich problemami.

Krwiopijca
Cytat: This is likely where another aspect of the studio’s past haunts them. The original Dying Light didn’t initially have its freeform parkour system, instead opting for a system where players could climb specific surfaces. It worked well in prototypes, but fell apart once it was stretched out to the open world. Through iteration, Techland arrived at what’s now the defining aspect of the game.

Co oznacza, że osoba odpowiedzialna za produkcję oczekuje, że za każdym razem to zadziała i znowu spadnie im z nieba niezaplanowany w dokumentach element gry (jak tamten parkour), który naprawi całą grę. Dlatego nie może zdecydować się na jedną, spójną wizję, tylko zmienia swoje plany jak skarpetki.

Ty mimo wyrażenia wątpliwości odnośnie prawdziwości tych zarzutów wobec Techlandu, popierasz i posiłkujesz się fragmentami z niego jakby to były fakty
Może dlatego, że jesteś w sekcji komentarzy do tego artykułu? I pomimo tego, co jest w nim napisane, próbujesz mówić, że wszystko jest okej. Tylko pracownicy wiedzą, jak jest w Techlandzie, nam pozostaje właśnie komentowanie artykułów i opieranie się w dyskusji na zawartych tam fragmentach. Zauważ, że sporo plotek związanych z Cyberpunkiem się sprawdziło, więc nie można machać ręką i naiwnie wierzyć, że wszystko będzie w porządku.

Zdzichsiu Dla mnie pierwsza część nie była tylko parkourem i nie tylko to świadczyło o jej świetności. Nie pomijam cyklu dnia i nocy, rzemiosła, reżyserii, projektu miasta i jak to wszystko zostało połączone. Podobał mi się także dodatek który zepchnął parkour na boczny tor, a i tak była przyjemna rozwałka zombi okraszona nawet ciekawą fabułą jak na grę tego typu. Ta gra po prostu znalazła swoją nisze na rynku. Spójna wizja projektu jest nieosiągalna, a pomysł jest co najwyżej szkicem do którego dodaje się elementy wg możliwości. Czasem się coś doda nowego, a czasem trzeba usunąć to co było zaplanowane, bo koliduje w późniejszej pracy, a nie sposób było tego przewidzieć. Odnośnie drugiej części Twojej wypowiedzi, dla mnie fakt to nie to co ktoś mówi/powiedział, w tym wywiadzie przykładowo, a co się dzieje/wydarzyło, a o tym ani ja, ani Ty nie wiemy. I ja w tym przypadku podałem swoją subiektywną opinię, Ty swoją, pracownik swoją, a prezes ma na pewno swoją. Ze swojej strony wiem z doświadczenia jak zachowują się pracownicy z którymi się zetknąłem w swojej karierze i tym się kieruje w rozumowaniu. Jestem w stanie wyobrazić sobie wiele metod firm, które mogą skorzystać na zamieszaniu w siedzibach konkurencji, a sabotowanie czyjejś pracy to jedna z nich. Nie piszę, że to pewnik, ale biorę taki przypadek pod uwagę. Opieram dyskusje na tym co czytam i w jaki sposób to analizuje poprzez własne doświadczenia. Co do CP to racja, wiele plotek się sprawdziło, ale przede wszystkim zabrakło im czasu przez co musieli wycinać elementy na ostatnią chwile i nie poradzili sobie z optymalizacją na konsole zeszłej generacji. Gdyby mieli go więcej mogli by spełnić wiele obietnic i dostarczyć grę ocierającą się o arcydzieło. Tak wyszła im gra dobra w pewnych aspektach, którą ukończyłem bez zmuszania się, ale też widziałem wiele niedoróbek i niedokończonych mechanik. Gwoździem do trumny było tu kłamstwo odnośnie stanu gry na starej generacji. Ponieśli też za to konsekwencje i jeżeli to o czym opowiada pracownik Techlandu jest prawdą to ta firma także je poniesie, a póki co mamy tylko słowa które może oddają prawdziwy obraz sytuacji, może nie, przekonamy się na premierę. Dla mnie gra może wyjść nawet i pod koniec dekady jeśli będzie taka potrzeba, najwyżej nie do żyje.

Schemat obowiązujący w niemal każdej firmie. Każdy jest mądry gdy to nie jego zasoby są inwestowane w projekt.

Nierobów? Czy ty chociaż przeczytałeś artykuł, który komentujesz?

A potem zdziwienie, że ludzie nie lubią bogaczy.

Karol już chyba mocno dziabnięty...

Z artykulu wynika, ze 2022 jest nierealny, abysmy dostali przyzwoity produkt

Jeśli Marchewa rzeczywiście chce być człowiekiem-wszystko, jak napisali w tekście, to pewnie tak to się właśnie skończy.

Na błędach takich firm jak CDPR i Techland nauczą się inni (o ile w ogóle DL2 będzie okrzyknięte błędem), a polska scena gamedev ciągle rośnie, bo nie są to dwie firmy na krzyż. Nie ma ludzi nieomylnych, a w tej branży nie sposób też wszystko przewidzieć więc będą się zdarzać wypadki przy pracy. Szkoda tylko, że łaska graczy na pstrym koniu jeździ i dowolny developer może być nieskazitelny do póki mu się coś nie uda. Wtedy jego zasługi odchodzą w niepamięć, a nadchodzi lincz.

Nie no, ponoć to byłą wcześniej zaplanowana sprzedaż pakietów motywacyjnych, a tak naprawdę nie sprzedaż, tylko zakup... :P

Przecież to, co teraz się dzieje w Techlandzie, w zachodnim gamedevie jest całkiem powszechne, więc nie ma co się obawiać o jakieś "pośmiewisko" ;)

"gejowski" też pada w tekście :):

Marchewka will give his famous feedback like, ‘that just looks bad’ or ‘this character looks gay’, which is very useful feedback for specialists who work on such things for years, right?

Persecuted
Racja. Przyznam szczerze, że nie widzę w takim sformułowaniu nic sensacyjnego, ani nawet niestosownego. Co innego "pedalski" z początku artykułu, które jest określeniem obraźliwym i wulgarnym. Najwyraźniej wyciągnięto z artykułu te mniej ciekawe fragmenty.

Ci twórcy co narzekają na swojego szefa, bo ich krytykuje, choć nie jest specjalistą, powinni pamiętać, że tworzą nie dla podobnych sobie, lecz dla zwykłych szarych graczy, którzy w swej ocenie będą jeszcze bardziej ignoranccy i bezlitośni niż ich szef. Innymi słowy gust Marchewki może całkiem dobrze oddawać zapatrywania klientów i nie trzeba być specjalistą by uznać, że np. jakaś postać jest zbyt gejowska.

Pilav
Jesteś ekspertem, zatrudnili cię w firmie po to, byś przekuwał swoją wiedzę w rezultaty, pracujesz kilka miesięcy nad jakimś ważnym elementem, wkładasz swoją całą motywację. Przychodzi szef, mówi: "zbyt gejowe, zmień to" i odchodzi. To nie jest krytyka. Mamy metody feedbackowania, które pozwolą dać konstruktywny przekaz. Szefu chociażby powinien się przeszkolić w FUKO, jeśli chce by jego relacje z pracownikami trzymały poziom.

Zdzichsiu
Że zbyt lakoniczne, za mało konkretne? Zapewne. Nie twierdzę, że taka komunikacja jest wzorowa, ale nie jest to jakaś homofobia albo mobbing jak się niektórym mogłoby wydawać. "Gejowaty" można uznać za merytoryczne określenie, o ile oczywiście wynika to z kontekstu (w tym przypadku z wyglądu/zachowania postaci w grze).

Patrząc szerzej na opis tego co tam się działo, moim zdaniem to nie komunikacja jest problemem Techlandu, lecz brak wizji, którą można by konsekwentnie realizować, zaś ciągłe zmiany koncepcji gry po prostu muszą wywoływać w ludziach niezadowolenie.

Pilav
A brak wizji wynika ze złej komunikacji i szefa, który zmienia zdanie co pięć minut.

Zdzichsiu
Zła komunikacja a zmienianie zdania to dwie różne rzeczy i nie łączyłbym ich ze sobą. Mogą występować jednocześnie, ale to nie znaczy, że jedno wynika z drugiego.

Dla porównania zła komunikacja była w CD Projekcie, który miał bardzo konkretną i sprecyzowaną wizję gry, ale technicznie nie potrafili ogarnąć silnika, z czego konsekwencji kierownictwo nie do końca zdawało sobie sprawę. Natomiast w Techlandzie sytuacja wygląda na odwrotną, bo tam najłatwiej jest być programistą.

Pilav
To jak najbardziej są powiązane rzeczy. Dobra komunikacja podczas robienia gry polega na tym, że wyciągasz game design document, sprawdzasz, jaka była pierwotna wizja i analizujesz za i przeciw, czy warto ją zmienić. Szef mówiący "zbyt gejowe, zmieńcie" to idealny przykład złej komunikacji. Dlatego brak jasnej wizji wynika ze złej komunikacji i zmieniania zdania co pięć minut. Pracownik wykona swoje zadanie, a w sumie to okazuje się, że zmarnował czas, bo szef wywala to do kosza. Tak pracować to można na etapie prac koncepcyjnych, ale nie w zaawansowanym developmencie.

sytuacja wygląda na odwrotną, bo tam najłatwiej jest być programistą
Co jest wytłumaczone w artykule. Programista to jedyna osoba, której szef nie może narzucać swojego zdania, bo potrzeba do tego trochę większej wiedzy, niż "wydaje mi się".

Zdzichsiu
Dobra komunikacja podczas robienia gry polega na tym, że wyciągasz game design document, sprawdzasz, jaka była pierwotna wizja i analizujesz za i przeciw, czy warto ją zmienić.

Ta definicja komunikacji mocno odbiega od przykładu FUKO, który sam podałeś.

Bycie miłym, rzeczowym, otwartym i merytorycznym w niczym nie pomoże produktowi jeżeli decyzje designerskie są po prostu nietrafione. Nawet seksizm czy mobbing nie muszą być przeszkodą na drodze do ukończenia gry. Brak wizji jest taką przeszkodą. Nie twierdze, że komunikacja tam była dobra, a jedynie uważam, że nie ona jest sednem problemu.

Techland zawsze szczycił się swoją technologią. To jaki numerek jest w nazwie silnika Chrome Engine 6 dobrze oddaje długoterminowe podejście wykraczające poza doraźne potrzeby – jest to produkt z wizją, rozwijany dłużej niż jakakolwiek pojedyncza gra. Tu im wizji nie brakuje, w odróżnieniu od pomysłów na gry. Odwrotnie niż CD Projektowi, który miał świetną wizję gry, ale programistycznie zawalili na całego.

Pilav
W jakim stopniu odbiega? F w FUKO odpowiada za fakty, czyli sprawdzenie, co jest napisane w dokumencie projektowym.

Bycie miłym, rzeczowym, otwartym i merytorycznym w niczym nie pomoże produktowi jeżeli decyzje designerskie są po prostu nietrafione.
Jak najbardziej pomoże, bo stworzy przyjemną atmosferę pracy. Poza tym od tego są prace koncepcyjne, by ten design dopracować, przetestować w prototypie i spisać do dokumentacji. Później pracuje się na gotowym pomyśle i wdraża go w życie. Oczywiście mogą zdarzyć się sytuacje, gdy będzie trzeba coś zmienić w designie, ale to tylko po gruntownej analizie. Sytuacja z tego artykułu pokazuje, jak jeden gość wywraca do góry nogami gotowe pomysły, które efektem kuli śnieżnej rzutują na inne rozwiązania i powodują, że ze spójnej wizji projekt zmienia się w pozszywanego potworka Frankensteina. Czyli kolejny raz nawala komunikacja między zespołem, szefem, a dokumentem projektowym. To jest sedno problemu. Ta wizja tam była, ale przez złą komunikację zmieniła się w chaos.

Zdzichsiu
W jakim stopniu odbiega? F w FUKO odpowiada za fakty, czyli sprawdzenie, co jest napisane w dokumencie projektowym.
To w końcu jak – chodzi o samo sprawdzenie, czy też o analizę? Bo raz piszesz tak, a raz tak. Mnie właśnie o tę różnicę się rozchodzi.

Wizjonerstwo to jest zdolność do wyobrażenia sobie gotowego produktu zanim będzie się mogło go przetestować. Tego się nie da nauczyć. Albo się ma ten dar, albo nie. I myślę, że 99% ludzi na wizjonerów się nie nadaje. Dlatego moim zdaniem żadna poprawna komunikacja nie pomoże jeżeli nie ma w kierownictwie ludzi o wybitnej wyobraźni, która pozwala im przewidzieć jak sprawdzą się poszczególne rozwiązania zanim się je zaimplementuje. Gdy czytam, że Marchewka podpatruje rozwiązań w innych grach i każe je przenosić do własnej gry, to wiem, że on na wizjonera się nie nadaje. Niestety jego creative director też chyba nie, co wnioskuję po tym jak często zmienia zdanie. Tak to widzę.

Pilav
Proces powinien wyglądać w ten sposób:
Zauważenie -> sprawdzenie w dokumentacji -> poinformowanie -> analiza -> zmiana lub pozostawienie. FUKO, które w sumie podałem tylko jako przykład, to metoda komunikowania, a nie całego procesu.
Proces nie powinien wyglądać w ten sposób:
Zauważenie -> gejowe, zmieniacie -> zmiana.

nie pomoże jeżeli nie ma w kierownictwie ludzi o wybitnej wyobraźni, która pozwala im przewidzieć jak sprawdzą się poszczególne rozwiązania zanim się je zaimplementuje
Dokładnie o to chodzi. Wizjonerzy wymyślają super koncept, którego szef nie rozumie i zaczyna w nim mieszać. I to jest zła komunikacja, bo szef, jeżeli nie ma doświadczenia na danym polu, to powinien zaufać pracownikom lub poddawać ich decyzje pod dyskusję, a nie autokratycznie narzucać swoje zdanie, które nie zawsze jest słuszne.

Zdzichsiu
Raz definiujesz komunikację bardzo wąsko (jako FUKO), a raz jako proces decyzyjny (z analizą włącznie), a co więcej twierdzisz, że dobra komunikacja jest wtedy, gdy szef jest świadom tego, że się nie zna. W ten sposób pod złą komunikację można podciągnąć dosłownie wszystko co złe.

Pilav
Przecież wyraźnie wymieniam komunikację jako jeden z elementów procesu decyzyjnego. I nigdzie nie definiowałem komunikacji jako FUKO. Podałem tę metodę tylko i wyłącznie jako przykład tego, jak dawać konstruktywny feedback pracownikowi. To ty pociągnąłeś to dalej.

tld;dr Problemy z brakiem spójnej wizji wynikają ze złej komunikacji na linii szefostwo-pracownicy.

Zdzichsiu
No a mnie chodzi o to, że ten konstruktywny feedback (lub jego brak) nie jest wcale taki ważny – jest drugorzędny i nie z tego powodu Dying Light 2 zalicza tak wielkie opóźnienie. To inne elementy procesu decyzyjnego są główną przyczyną problemów. Przynajmniej taki obraz wyłania się z tego artykułu, bo jak jest na pewno to nie wiemy.

Swoją drogą bardzo ładne zdjęcie.

To bez większego znaczenia, ale gwoli ścisłości chodzi o inne zdjęcie: https://davidyarrow.photography/collections/trust/

Tak, nie chciałem go jednak wklejać, żeby post nie poleciał. :)

Ten fragment o seksizmie to idealny przykład czepiania się na siłę i szukania sensacji tam gdzie jej nie ma.

Nie jest to może wystrój w dobrym guście, bo to jednak miejsce pracy, ale wypominanie takich rzeczy to jest szukanie dziury w całym. Słusznie Marchewka zauważył, że jak ktoś się poczuł zniesmaczony lub dotknięty widokiem cycka to powinien był w pierwszej kolejności donieść o tym kadrom (choćby anonimowo), zanim spróbuje wywlekać ten jakże istotny fakt publicznie.

Ciekawe czasy, nie wiedziałem, że ktoś może się poczuć w jakiś sposób ,,urażony'', tylko dlatego, że babeczka ma odkryte piersi... Pewnie chodzi o geparda

No takie czasy. Na rozmowach kwalifikacyjnych o pracę musi być obecny oprócz osoby przepytującej także przedstawiciel HR'u (najlepiej drugiej płci) a całą rozmowa MUSI się odbywać przy otwartych drzwiach.
Sama fotka jest piękna. Ale w biurze nie powinna wisieć (to nie garaż mechanika..) a jak ktoś się zajmuje developmentem gier to już w ogóle trzeba mieć małą wyobraźnię by nie móc przewidzieć jaka z tego może być chryja.

On top of that, it’s hard to feel like complaints about sexism are being taken seriously when the main feature of the CEO’s office is a photo of a naked woman next to a cheetah.

“The photo in question is by a famous English artist and conservationist David Yarrow, who I appreciate for his artistry, passion, and dedication to work, and I had never considered that it might offend anyone,” Marchewka explains. “I find him one of the best if not the best wildlife photographer. That's why I hung it in my office. But I want to make sure I set the right example so if any of our employees, anonymously, report that they feel uncomfortable with it I will remove it immediately.”

Jakbym miał teraz podejmować decyzję czy chcę mieć dzieci to bym się wahał. Na chwilę obecną to wielki żal, że będą żyły w takim popier..m świecie.

Aaaa, kotki dwa....

A pokaż mi firmę w tej branży, której zawsze wszystko łatwo przychodzi i nie ma żadnych problemów przy produkcji. Ostatecznie o wartości firmy decyduje produkt, który stworzyła, a nie zadowolenie pracowników. Takie sukcesy jak pierwszy Dying Light nie przydarzają się przypadkiem.

Bez przesady. Wiadomo że każda firma ma swoje problemy, ale są też takie co mają OGROMNE problemy w każdej części działaności i znając Techland i czytając newsy o niej jestem pewny że mają właśnie te OGRomne problemy

A czy jesteś pewien, że te ogromne problemy przełożą się na jakość gry? Bo na razie to spowodowały tylko duże opóźnienie. Jeżeli na koniec wyjdzie świetna gra, która zarobi setki milionów, to te wszystkie problemy przestaną mieć znaczenie. Końcowy wynik jest ważny, a nie to jak się do niego dociera.

moze Horizon

A mój sąsiad, podczas wizyty w Gdańsku, widział ufo lądujące przez Białym Domem i wychodzących z niego Rosjan.

Dla graczy liczy się tylko jakość gier.

1. Nie tylko, gracze jako kolektyw są dojrzalsi niż kiedyś (i nic dziwnego, obecnie ich średnia wieku oscyluje wokół 30), potrafiąc patrzeć na swoją rozrywkę bardziej empatycznie i troszcząc się nie tylko o los swojej upragnionej zabawki, ale też o zwykłych ludzi, którzy ciężko nad nią pracują.
2. Ostatnie doniesienia z Techlandu dają do zrozumienia, że są powody do zmartwienia nad jednym i drugim - zarówno nad losem pracowników jak i samej gry.

Pokrzyczałeś? To wracaj do Fify.

Jeśli przez "odpowiedź" rozumiesz "komentarz do konkretnego artykułu", no to już przecież jest. A jeśli chodzi odpowiedź w sensie "gotowej gry"... pewnie jeszcze trochę poczekamy. ;)

Nikt nie może walnąć pięścią w stół, skoro problem dotyczy osoby, która jako jedyna może walnąć pięścią w stół.

Podobnie jest chyba w CD Projekcie.

Historycznie, polskie folwarki były bardzo wydajne.

Racja, jak tam tak źle pracownikom, to czemu nie nikt nie pójdzie do inspekcji pracy?

Czyli nie jesteś fanem i życzysz źle tej firmie? Co za.. No brak słów na twoją głupotę.